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四维金属人力资源项目正式启动

四维金属人力资源项目正式启动?

2020年9月22日，东莞市四维金属材料有限公司人力资源项目正式启动，本项目为期六个月，旨在建立和完善一套适合四维公司发展的人力资源薪酬绩效管理体系...

深圳总工会携手中普咨询走进卡式酸奶

深圳总工会携手中普咨询走进卡式酸奶?

2020年9月17日~18日，深圳市总工会携手中普咨询走进绿雪生物工程（深圳）有限公司，举办精益人才训练营。担任本次人才训练的导师是中普咨询资深精益现场管理改善专家、国家一级培训师、中普咨询项目一部总监罗泽秋老师

中普咨询14周年庆暨南澳岛之旅

中普咨询14周年庆暨南澳岛之旅?

2020年7月31日至8月2日，中普咨询全体家人以“南澳之旅”庆祝中普咨询机构成立十四周年。十四载风雨兼程，十四年奋力前行，信守“在中国普及精益管理”的使命从未改变，努力付出了，也收获了越来越多客户的信赖，中普咨询已经成为中国精益咨询知名品牌。

江西省新余市规上工业企业家论坛

江西省新余市规上工业企业家论坛?

2020年8月11日~8月14日，中普咨询集团董事总经理兼首席咨询师、著名精益管理专家余一老师受邀在江西新余市规上企业家论坛上为数百位企业家分别讲授《精益思想与精益智能制造》、《智能制造与企业数字化转型》课程，其观点受到与会企业家和政府领导的高度肯定与认可。

生产车间5S管理咨询应该如何做？

生产车间5S管理咨询应该如何做？?

生产车间5S管理咨询内容：1.5S管理咨询—“整理”5S管理咨询中的“整理培训”是指对整个工作区域进行整理，包括物品整理和环境整理，按照物品的重要程度有序堆放，整理培训可以使员工快速区分物品的重要性和重要性提高工作效率。

5S管理咨询实施阶段步骤？

5S管理咨询实施阶段步骤？?

要全面推行5S管理咨询，策划详细的实施方案是进行5S管理咨询的前提之一。5S实施方案要有系统地组织保障、教育培训、宣传发动、五个s具体工作内容的实施、从检查要求到工作总结的规定等5S活动。其次，制定5S检查表，以事实为依据，对照检查内容制定纠正措施要求书，督促各部门整改。

5S精细化管理咨询如何实施？

5S精细化管理咨询如何实施？?

5S精细化管理咨询是企业整体运营的核心工程。企业要做强，需要有效利用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导和促进企业发展。只有熟悉和运用经营精髓的企业家或企业管理者，才能在企业的成功发展中充分运用。其精髓在于企业要把握产品质量精品的特性，处理好质量与零缺陷的关系，建立确保质量精品形成的体系，形成企业核心竞争力，为打造品牌奠定基础。

生产6S管理咨询内容及意义？

生产6S管理咨询内容及意义？?

生产现场6S管理咨询：一、6S管理咨询-“整理”6S管理培训中的“整理培训”是指对整个业务类别进行的包括物品整理、环境整理在内的整理，根据物品的重要程度进行整理整顿。通过整理培训，员工可以快速区分物品的重要性，提高工作效率。

目视化管理咨询在工厂中的应用？

目视化管理咨询在工厂中的应用？?

在使用生产管理软件、质量管理软件、IT网络进行信息化管理之前，如果没有建立人性化的网络，无论管理者如何斥责、激励，在现场没有生产人员的协助，是做不出好东西来的。

工厂目视化管理咨询常用工具？

工厂目视化管理咨询常用工具？?

在现场工作中，通过对管理咨询的目视化，能够传达工作的发展情况和发生的事实，激发员工的兴趣，促进其积极参与经营，提高企业形象，这是体现公司管理水平的最有力的工具。通过工作标准化、原因分析等方法，目视化管理咨询可以使员工自动到达自发领域。

工厂布局规划公司开展工厂布局规划的执行要点

工厂布局规划公司开展工厂布局规划的执行要点?

　精益生产的变革过程中，无论是对现有厂房，还是新建厂房，都牵涉到整体重新的工厂布局规划。工厂布局规划公司指出，旧厂房的规划会遇到很多的限制，但针对新厂房，是最好的机会，可以从一开始就按VSM的方向进行规划，从而避免今后的修改与反复。

设备功能布局的改善方向

设备功能布局的改善方向?

设备功能布局的优点是作业人员管理容易（同一类的员工）、通用性强（所有的产品都在布局内生产）、故障不影响整体产出（一台设备损坏了还有其他备用设备可以生产）、作业人员培训周期短。尽管如此，一般不建议企业采用设备功能布局方式。

设备功能布局方式的缺点：搬运浪费

设备功能布局方式的缺点：搬运浪费?

设备集中摆放，上下工序产品流转很不方便，搬运的具体工作需要搬运人员把产品从一个车间搬运到另一个车间，搬运的路线很长。如果车间在不同的楼层、不同的区域，距离会更远，除了搬运距离变长之外，搬运次数也会变多。为了节省搬运人员的时间，一般是要堆积了大量的产品之后才开始搬运，形成一天搬运一次或者两天搬运一次的习惯

生产班组管理四大缺陷，你知道几个？

生产班组管理四大缺陷，你知道几个？?

随着企业的发展，越来越多的年轻的生产一线员工，走上了班组长、（工段长）的基层生产管理岗位。但他们中间大部分都是靠师傅带徒弟、老师带学生的方式，靠自己平时在生产实践中摸索、积累经验才了解、感悟什么是管理，因此缺乏现代企业系统管理知识。致使企业生产一线基层管理上存在以下四大缺陷。

新工厂的设备如何进行布局？

新工厂的设备如何进行布局？?

新工厂的设备布局需要考虑以下几个因素：1. 生产流程：首先需要根据生产流程确定设备的位置和布局，确保各个环节之间连贯顺畅。 2. 空间利用率：设备布局需要考虑最大程度利用空间，尽量减少浪费。

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