5S咨询

要全面推行5S管理咨询，策划详细的实施方案是进行5S管理咨询的前提之一。5S实施方案要有系统地组织保障、教育培训、宣传发动、五个s具体工作内容的实施、从检查要求到工作总结的规定等5S活动。其次，制定5S检查表，以事实为依据，对照检查内容制定纠正措施要求书，督促各部门整改。

在5S管理咨询推行过程中，由于员工的惯性，肯定会存在这样或者那样的阻力，因此在全公司推行5S活动之初，可以对全公司中干及班组长以上干部为三个阶段进行5S管理培训，并在实践过程中再针对出现的问题对有关人员进行5S的提升培训。

第一阶段，将各部门的主管及以上干部和班组长进行初期培训，培训内容为5S的基础知识，实施方法。同时要求各部门指定接受过5S培训的人员对本部门普通员工进行5S培训。

第二阶段，针对各部门在实施5S的过程中出现的问题，对各部门的5S推行小组成员集中进行5S实施技巧与方法的培训。目的是提升认识，解答问题。

第三阶段，针对5S稽查人员进行5S稽查程序与稽查方法的培训。目的是使稽查人员掌握稽查的流程，方法，打分标准等。

同时为了使公司的实施5S管理咨询能够顺利导入，需要进行大量5S管理咨询宣传活动，及时报道5S活动的进展情况和存在的问题，使员工熟悉5S活动常识。

具体措施包括：召开全厂性的5S推行活动发布会，举行全厂性的5S征文与5S标语征集活动，并对优秀的自创的5S文章与标语和摘抄的5S标语进行评比奖励。开展5S标语的装贴，制作5S宣传园地，制作5S评比栏与成绩榜等。

1、5S管理咨询“整理”阶段的具体推行

“整理”要做到区分要与不要的东西(废弃物、文件、桶、瓶、包装物、设备、办公用品、维修件等等)。各部门自行区分要与不要的东西，不要的东西分类、集中，能够自行处理的自行处理，要其它部门协调处理的请其它部门配合处理，需要报公司处理的登录报公司处理，要的东西重新记录在册。并明确要与不要的划分标准、处理方式以及处理程序及要达到的目标。

2、5S管理咨询“整顿”阶段的具体推行

“整顿”是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费，也就是将物品，按“定点”、“定位”、“定量”三原则规范化，做好区域划分和标识管理，将物品分门别类，规定产品的堆放高度、数量和保存期限。使工作效率、工作质量、材料控制成本上，达到最大的效益。

3、5S管理咨询“清扫”阶段的具体推行

“清扫”要做到最基本的用扫把扫扫地、用抹布擦拭机器动作之外，还要做好规划公共区域、各个部门(车间)、设备保养，落实人人清扫，设备保养责任，形成制度，附加图纸，要求点检记录。以达到全员预防保养的目的，借以提高工作效率、减低成本，使设备永远维持在最佳的运转状态下，进而生产出良好品质的产品。

4、5S管理咨询“清洁”阶段的具体推行

“清洁”要将前面3个S当作日常工作来做。因此各部门一经发现有前面3个S没有做好的地方，应及时予以纠正。透过制度或培训或会议，来维持前面3个S的成果。各部门都应做点检/保养要求。透过点检，促进维持(个别的，区域性的)；要有详细的点检/保养表。推行5S提案改善制度。各部门均可对5S管理咨询状况提出进一步的改善建议。

5、5S管理咨询“素养”阶段的具体推进

“素养”是5S管理咨询的中心，这一点要求从头到尾形成良好的习惯。例如建立保安制度文件，包括接待、问答礼仪在内，进行培训。制定会议制度文件，通过会议进行素养教育。工作人员吃穿住、工作规范，特别是对外人员和出入办公室的礼仪，形成制度，进行培训。通过对公司文化、经营理念的进一步完善和理解的加强，使全厂员工了解和落实。

如果通过5S管理咨询，让企业所有员工都有良好的习惯，自觉遵守各项规章制度，作为企业经营者或管理者，非常简单，执行工作命令、执行现场流程、推进各项管理工作，就能很容易地把辖区贯彻到底，取得成效。

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