随着企业的发展，越来越多的年轻的生产一线员工，走上了班组长、（工段长）的基层生产管理岗位。但他们中间大部分都是靠师傅带徒弟、老师带学生的方式，靠自己平时在生产实践中摸索、积累经验才了解、感悟什么是管理，因此缺乏现代企业系统管理知识。致使企业生产一线基层管理上存在以下四大缺陷。

缺陷1：生产技术型

从技术业务选用的班组长、（工段长），他们往往都是业务尖子，技术能手。但缺乏协调人际关系的能力，工作方法都比较简单，通常用对待机器设备的方法来对待人，用对待自然科学的方法来对待很多社会现象和人际关系。因此对这一类的基层生产管理者，应及时定期进行人际关系和社交礼仪的培训与学习。

缺陷2：办事冲动型

办事冲动型的班组长、（工段长）带有比较浓厚的感情波动特点。他们往往缺乏专业技术知识、创新吃苦精神和管理能力，常常表现为野蛋态度和作风生硬，给人一种官像主义的感觉。

在企业中，有些班组长本身不是很乐意担任这一职务，他们干组长是把这个岗位当成一个提升过度的平台。所以上任后往往采取“无为而治”的工作方法，即没有近期目标，也没有长远计划。在工作中表现为得过且过，“当一天和尚撞天钟”，对工作更没有责任心。因此这类班组长（工段长）在员工群体中，徒有虚名、没有威信。

缺陷3：低头工作型

在工作中，这一类班组长、（工段长）一般都能任劳任怨，脚踏实地、勤奋耐劳，是员工心目中的劳动模范。凡遇到脏活、累活自己都主动跑到前面，但却不适合担任生产管理领导工作。因此对这部分人应加大管理能力的培训与学习力度，使他们能逐步胜任领导工作，跟上企业现代管理的进程。

缺陷4：哥们义气型

哥们义气型的班组长、（工段长）对待自己的下属和员工，通常是拜把子、拉帮派、称兄道弟。在工作中自然也容易感情义气用事，缺乏原则性，维护小团体的利益。把自已演变成小团体、小帮派的头目。使生产一线的员工缺乏对企业的依赖和亲和力，对工作无中、长期打算，致使产品质量、生产安全存在很大隐患。这类班组长、（工段长）根本发挥不了应有的作用。对这类班组长、（工段长）须调整。

总之，生产管理一线的班组长、（工段长），虽然是兵应、头将尾，位虽低但责任重。如果不能安排令人满意和管理能力强的班组长、（工段长），企业的决策在基层就得不到有效的贯彻执行，就会严重地影响企业的最终利益，甚至还会严重损害企业“以法治企、以人为本”的良好形象。